Точка А
3 года «застрял» на одном уровне
Погряз в операционке, чувство: надо мне одному, занимаюсь чем-то не тем
Мысли: зачем это сотрудникам, не хотят больше ответственности,
НЕ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ
Нет времени, усталость, отражается на отношениях с близкими
Нет системы, четкого плана, многозадачность, расфокус, нет целевых действий по развитию
Точка Б
+ 2 млн. руб. за 2 мес работы
Выход из операционного управления
Время для стратегических задач бизнеса, личной жизни
Фокус на цели, четкое понимание действий для роста
Долгосрочная стратегия
Сильная команда для решения сильных задач
Выстроены доверительные отношения с командой. Поддержка команды
РОЛЬ – Собственник развивает компанию, а не заниматься рутиной
Данил Шайхутдинов
собственник компании ООО Климат Сервис
климатическое оборудование (розница, опт, тендеры)